1、不走回头路——这是配货保证的基本原则。
不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行；
2、货架指引路——这是货品排位科学合理的前提。
（1）货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。
（2）货架按 品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直 接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。
3、速度至上——其他一切纷至沓来。
电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把 控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。
所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节，就是暂时不投资，规划仓库时也要为长 远规划。因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。
4、规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。
库房作业设备的细节规划。电子商务物流面 对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。我就制作了一 块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。
所以要赢取这场持久性的战争胜利，就要制定有效的战术。我在规划库房时就把延误率和失误率 作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是最能磨练人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了 跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上，我所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。
