苏州仓储货架储存的凝滞物料过多占据了储存的空间，每个企业都一样，总免不了会泛起有凝滞的物料，泛起凝滞物料并不可怕，可怕的是没人处理没人管，应该是没泛起一批凝滞物料，仓储治理职员要催促计划不能尽快铺排消耗使用，长期不能消耗的物料要及时上报公司决议计划层处理，确保仓储货架上是可流转使用的物料。
苏州仓储货架只要大家有一套完整的公道的使用方案来治理，仓储货架是企业仓储最好的“伙伴”，可见仓储的治理非常的重要；我们但愿大家多关注仓储货架上的物料，我们真诚但愿仓储货架真正能给各企业带来效益。
苏州仓储治理也要推行5S治理，假如治理不到位，造成仓储货架上的货物长期没人收拾整顿整顿，久而久之物料肯定会泛起堆放混乱，当一个仓储泛起了这样的情况，试问苏州仓储货架还能公道利用吗。
苏州仓储货架上的货物周转周期不公道，货物周转时间长的,占用仓储货架的储存空间；货物采购或出产要根据周转周期而进行，不能将一个月出产所需的材料从月头就开始预备好在仓储，这样的周转时间就整整占用了仓储货架的空间一个月，使后面的货物无法上架，更重要的一点，这样的储存方式会给企业的决议计划层一个错误的判定，导致决议计划层做出加大仓储的建设的错误判定，造成企业损失和铺张。
车间的出产计划不能根据订单所需的进度公道铺排出产时间，过早加大产能的出产，只会造成占据苏州仓储货架的储存空间，也积存了企业的周转资金，这样一来，再大的仓储和再多的仓储货架也是不够使用的，企业要掌控好出产的进度。
苏州仓储货架上的产品或者货物要确保为合格品才可上架，假如在储存时，收到品控部分发出的某种物料分歧格需要封存暂停使用，仓储治理人要负责跟进，要求品控部分给出公道的处理方案，假如需要退货的货物，哟及时铺排退货，切勿过久占用仓储货架的空间。
