现代企业通过对仓储管理方面的软硬件系统的一系列改进，不但可以实现仓储的现代化管理，使管理人员降低了管理难度和管理成本，而且实现了仓库作业的现代化操作，不仅节省了大量的人力、物力、财力，同时更好的满足了客户的需求，提高了客户满意度，为客户经营顺畅提供了更好的保障，实现了本企业和客户的双赢。
建设现代化流通仓库是一项工投资浩大的基建项目，企业应当根据本企业发展要求与财务状况慎重行事。并根据各地经济发展的不同特点和对物资的不同需求，建设不同类型的现代化流通仓库，如曰用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基础设施很先进却不适用的情况出现。在建设过程中，要加强对仓储的信息化管理，真正实现物流全过程的信息化管理，不断降低仓储成本，促使仓储合理化。
随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国企业仓储业的竞争力，应当不断的在管理观念、现代物流管理信息技术、人员素质、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。仓储行业若要及时适应行业的高效率、低成本的要求，就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。
仓库管理者可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现有：有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益。第二、进行市场开发，接受客户评价。具体表现有：有利于说服客户，扩大市场占有率；有利于稳定客户关系，提升客户满意度。
现代企业绩效评价指标体系。现代企业经过对仓储管理进行改进后，应该对仓储管理绩效评价指标体系进行改进以适应行的仓储管理方案，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足，具体包括资源利用程度方面的指标、服务水平方面的指标、能力与质量方面指标和货物周转速度指标。资源利用程度方面的指标包括：仓库面积利用率、仓容利用率、设备完好率、设备利用率、资金利润率和全员劳动生产率七项指标。服务水平方面的指标包括：客户满意度、缺货率、准时交货率和平均收发货时间四项指标。能力与质量方面指标包括：帐货相符率、收发货差错率、货品缺损率和平均储存费用四项指标。货物周转速度指标包括：货物年周转次数和货物周转次数两项指标。
